醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)系統(tǒng)工程解決方式
對(duì)于醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，合理利用各種現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)，可以科學(xué)安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。通過(guò)項(xiàng)目管理技術(shù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS、責(zé)任分配矩陣、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、甘特圖、里程碑計(jì)劃、PDCA循環(huán)等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。如果盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將所有資源均安排在項(xiàng)目中，可能會(huì)有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)造成很多的資源閑置，這樣勢(shì)必會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。
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